在smt貼片加工領(lǐng)域中，采購標準的流程可以劃分為“戰(zhàn)略采購”和“訂單協(xié)調(diào)”兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括我們供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)主要是負責(zé)客戶訂單材料采購計劃，返單的工作以及供應(yīng)商交貨和采購付款方面的事務(wù)。對于供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個靖邦smt貼片加工系統(tǒng)的核心，也是采購體系的核心，采購職員的表現(xiàn)成果關(guān)系到整個靖邦采購部門的業(yè)績和職員的考核。所以采購職員對物料的供應(yīng)商要有一定審核能力。才能真正為公司節(jié)約成本。

 對于靖邦采購器件的供應(yīng)商開發(fā)的內(nèi)容有以下幾點：供應(yīng)市場競爭分析；尋找合格供應(yīng)商；潛在供應(yīng)商的評估；供應(yīng)商的詢價和報價；合同條款的談判；最終供應(yīng)商的選擇。

 在大多數(shù)的smt貼片加工同行中，物料器件對供應(yīng)商開發(fā)的基本準則是“質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的”原則。在這四者中，質(zhì)量因素是審核供應(yīng)商最重要的一個。對于質(zhì)量標準，首先要確認供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，采購要通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否有充裕的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商的人力資源是否滿足我們選則的標準，有沒有機會擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點，是非常重要，供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的態(tài)度和以往同行的看法。

在對器件供應(yīng)商開發(fā)的過程中，首先要對供應(yīng)商動態(tài)的分類市場進行競爭分析，要了解誰是這個行業(yè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解。同時你也可以給你的設(shè)計部門同事提一個建議，盡量使用市場主流的元器件以降低成本。

在這些分析的基礎(chǔ)上，靖邦的采購部可以建立初步的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫并做出相應(yīng)的產(chǎn)品分類。一般分為以下幾種類別：器件類別、輔助材料、機械三大類。

對于供應(yīng)商的了解信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個供應(yīng)商考察名錄。接著，要安排對供應(yīng)商的實地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗，共同審核的經(jīng)歷也會有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。 在實地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進行評估，并著重對其管理體系進行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。

對小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力;對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間。

實際上，每個供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會有意外的收獲。還有非常重要的一個方面是隱性成本。采購周期、庫存、運輸?shù)鹊榷际强床灰姷某杀?，要把有條件的供應(yīng)商納入適時送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。   

 以上是靖邦小編總結(jié)對采購器件的供應(yīng)商綜合標準