pcba加工中涉及3個主要的環(huán)節(jié)，分別是PCB、smt加工和物料費用3個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)對于大批量PCBA制造項目來說都可能會產(chǎn)生成本超出項。因此成本管控就會提上公司審計部門的議程。

當然這里也存在幾個誤區(qū)，比如以下這幾點。

一、“一級”合同制造商能給更大的優(yōu)惠

很多客戶總是潛意識的認為與大公司或者“一級”smt貼片加工廠家合作能夠獲得更大的價格優(yōu)勢。但是事情往往沒有想的那么美好。更大并不總是更好！重要的一點是在以下方面找到適合自己的。這里從大公司的特點來分析，有以下幾點：

1、更高的管理層級，更高的成本

2、不存在客戶匱乏風險

3、你覺得自己的量可以，大廠并不一定

以上3點就足以讓你在于“大廠”的談判過程中處于劣勢，議價和讓步的空間有限。

二、最低價格必須是最終決策標準

這個策略在很多條件下是一個很好的管理預期，能夠?qū)ι虅請F隊在談判過程中樹立明確的目標。有時候人在目標明確后配合主觀能動性上的確能以較低的單價敲定合同。但是對于高品質(zhì)PCBA電路板來說，低價意味著質(zhì)量管控細節(jié)存在一定刪減，而且后續(xù)合作可能會發(fā)現(xiàn)一些隱藏的成本。在這種情況下，低價并不一定是最好的選擇。

三、多個供應商合作，分擔風險

雖然這種策略可能基于分散風險的觀點，但它也有很多缺點。最明顯的一個是它導致管理多種關系及其帶來的許多問題，一個有效的問題是溝通問題。此外，與多個合作伙伴一起，還擔心一個會破壞整個項目的時間表。

這也就是我們靖邦在接待客戶中最常見的一些問題點，也是對一些常識問題的正解。如果您有更多的smt加工疑難問題，請及時與我們溝通。