靖邦smt加工的主要優(yōu)勢(shì)在那里？

一、垂直的管理體系

在深圳大大小小的smt貼片加工廠中很多工廠的組織架構(gòu)是分層級(jí)的，特別是成規(guī)模體系的工廠在訂單的導(dǎo)入環(huán)節(jié)就要經(jīng)歷很多的部門審批。從商務(wù)-財(cái)務(wù)-工程-采購-倉庫-生產(chǎn)-交付-出貨等環(huán)節(jié)。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于各個(gè)工序都能夠相互監(jiān)督、相互牽制、確保整個(gè)訂單生產(chǎn)的過程中責(zé)任明確。但弊端也是每一個(gè)工序流轉(zhuǎn)到下一步的時(shí)候就會(huì)存在時(shí)間成本支出。

靖邦目前采用的模式是，由除財(cái)務(wù)和商務(wù)之外的所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門全部由交付中心統(tǒng)一調(diào)配指揮，交付總監(jiān)也是整個(gè)后端的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問題由該領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

特別是在pcba貼片打樣的過程中涉及到PCB制造、自購物料的采購和交期上，因此更需要直接的強(qiáng)力協(xié)調(diào)才能更快的實(shí)施后端的生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)推算，采用這種垂直管理模式在生產(chǎn)效率的提升上達(dá)到了20%。在產(chǎn)品交付及時(shí)率上提升了16%。

另外一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)在于垂直的管理模式給予了后端生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)的管理權(quán)限，對(duì)于新項(xiàng)目的導(dǎo)入環(huán)節(jié)可以更快的實(shí)施訂單評(píng)審和項(xiàng)目生產(chǎn)研判，有利的解決了以往出現(xiàn)比較復(fù)雜，案子比較新穎大家的積極性不高，畏難情緒而出現(xiàn)的推諉和組織力不足的情況。極大的提升了服務(wù)客戶的速度。

靖邦電子的優(yōu)勢(shì)在于我們不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)優(yōu)化，對(duì)于新的管理模式和新的工程工藝、新的機(jī)器設(shè)備我們從不吝嗇和畏縮，大膽的嘗試新的技術(shù)，積極擁抱變化是我們一貫的優(yōu)勢(shì)所在。